為了解重點(diǎn)項(xiàng)目總體進(jìn)展，研判項(xiàng)目推進(jìn)形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題，安排部署下階段工作，5月25日，集團(tuán)召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉冰主持會(huì)議，集團(tuán)工程部副部長(zhǎng)周勇及交投集團(tuán)、水投集團(tuán)、建院集團(tuán)、城開(kāi)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和工程部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司對(duì)項(xiàng)目前期工作、投資、工程進(jìn)展情況、工程實(shí)施過(guò)程存在的主要問(wèn)題及解決辦法、下一步工作打算等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

劉冰對(duì)今年以來(lái)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)展情況予以肯定，并針對(duì)目前部分重點(diǎn)項(xiàng)目存在問(wèn)題提出以下要求：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)、瞄準(zhǔn)難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難問(wèn)題，加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理；注重對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，節(jié)省項(xiàng)目全生命周期的投資，實(shí)現(xiàn)效益最大化；強(qiáng)化項(xiàng)目資金保障，提前做好資金調(diào)度與資金籌措工作；加大項(xiàng)目收支平衡管理，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目運(yùn)作模式；做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，推進(jìn)項(xiàng)目入庫(kù)申報(bào)工作；謀劃成長(zhǎng)性好、帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目，加快企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)的良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)。